O ano de 2022 apenas começou, mas as tendências do ano já são muito claras. A maioria das organizações tem altas expectativas de recomeço após esses dois últimos anos cansativos, muitas têm planeado investimentos significativos para o crescimento do negócio e para o desenvolvimento dos seus colaboradores.
Muitas pessoas nos últimos anos refletiram sobre suas abordagens ao trabalho e seus objetivos a longo prazo. Por esta razão, as empresas devem estar cientes do que os colaboradores desejam e esperam, para poderem oferecer uma perspetiva de desenvolvimento estimulante que incentive os talentos a permanecer e dar o seu melhor.
É por isso que estruturar planos de carreira e desenvolvimento eficazes e partilhados torna-se essencial para todas as empresas que querem manter-se competitivas.
Planeamento
O que é necessário, em primeiro lugar, é construir uma base sólida da qual começar; para tal, é necessário que os planos sejam partilhados por todos os envolvidos.
Como gestor ou responsável de RH, tem de se perguntar sobre o espaço de escuta presente dentro da organização: as pessoas sentem-se à vontade para expressar seus pontos de vista? Estão ativamente envolvidos em decisões? Existem momentos de confronto, formais ou não, entre colaboradores e gestores para fazer um balanço do desempenho e dos objetivos?
Por conseguinte, é essencial que todos na empresa estejam cientes em que direção estamos a avançar, e que, ao mesmo tempo, se prevejam controlos constantes da situação para compreender o nível de realização dos objetivos e se estes ainda são atuais, ou se é necessário repensá-los em função do mercado e das necessidades individuais.
Formação
Muitas vezes, a formação na empresa é considerada como uma tarefa tediosa, que cada funcionário deve realizar periodicamente por obrigação. Mas a formação não é somente aquela obrigatória, tem muito além. E para construir planos de carreira satisfatórios para todos, não se pode ignorar o planeamento da formação direcionada, que leve em conta as competências necessárias para a empresa, bem como aspirações individuais.
Das entrevistas com os colaboradores podem surgir necessidades de formação muito diferentes das que seriam esperadas; um colaborador especializado num determinado setor pode vir a ter curiosidade em relação a outra área de negócio, e sua formação pode vir a dar um impulso ao negócio.
O desenvolvimento nem sempre é vertical, por vezes os planos de carreira também se movem horizontalmente, variando entre diferentes departamentos e filiais da empresa.
Reconhecimento interno
Construir planos de carreira que funcionem é fundamental para garantir a continuidade. O objetivo deve ser a satisfação individual, mas também a cobertura constante dos papéis mais importantes dentro da organização. Na verdade, muitas vezes acontece que a empresa se encontra da noite para o dia com uma vaga descoberta devido a uma aposentadoria ou um funcionário que escolhe outros caminhos e não está pronta para substituí-lo. A consequência imediata é lançar-se no mercado de recrutamento, procurando lá fora um recurso preparado para esse papel. Mas nem sempre é a melhor escolha. Quem trabalha na empresa há anos a conhece melhor do que uma pessoa de fora e, se devidamente treinada, terá todas as competências necessárias para assumir esse papel. É por isso que planos de carreira eficazes permitem poupar custos e recursos em processos de recrutamento dispendiosos, facilitando a identificação e crescimento de talentos já presentes na empresa.
Turnover
Por meio de planos de carreira bem estruturados, estamos a dizer algo importante aos nossos colaboradores: valorizamos a sua contribuição, reconhecemos o empenho e o impulso para atingir os objetivos, olhamos para o longo prazo e focamo-nos no seu crescimento.
Fazer com que as pessoas se sintam importantes, que as suas competências são valorizadas e que existem planos estimulantes para elas é essencial para evitar a perda de colaboradores bem-sucedidos que, se não devidamente reconhecidos, correm o risco de procurar outras oportunidades.
Então, como construir planos de carreira eficazes e satisfatórios para todos?
