Com condições económicas que dificultam os esforços de recrutamento, é importante que as empresas e suas equipas de RH deem prioridade ao desenvolvimento dos seus funcionários e de suas carreiras.
Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários cria empenho e envolvimento dentro da força de trabalho, pode ajudar a descobrir potencial escondido e facilitar as empresas no desenvolvimento das competências de que necessitam para o futuro. Apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento de carreira também pode contribuir para atrair talentos para a empresa e promover planos de sucessão eficazes, dois aspetos fundamentais para um crescimento sustentável.
Quanto apoio sua empresa oferece para o desenvolvimento de carreira dos colaboradores?
Podes achar que é uma pergunta estranha a fazer, especialmente considerando a visão generalizada de que o “emprego para a vida” é coisa do passado e os percursos de carreira tradicionais já não existem. No entanto, uma pesquisa recente descobriu que quase um terço dos locais de trabalho não oferece qualquer oportunidade aos seus funcionários para aprenderem novas competências.
Mesmo que os empregadores não possam assumir compromissos garantidos a longo prazo para o desenvolvimento de carreira dos funcionários, ou mesmo prever as competências de que necessitarão no futuro, ainda têm muito a ganhar ao apoiar os funcionários no desenvolvimento da sua carreira.
A escassez de talentos e as condições económicas desfavoráveis neutralizam o crescimento das empresas.
Em 2023, Portugal enfrentou dificuldades relacionadas à escassez de talentos. Segundo um estudo realizado pelo ManpowerGroup, Portugal se encontra na 5ª posição global em termos de dificuldade para contratar profissionais qualificados.
Em 2024, prevê-se que a escassez de talentos seja considerada um risco ainda maior para as empresas do que os ataques informáticos paralisantes ou as violações de dados.
Além disso, com a economia ainda em constante mudança, muitas empresas estão a frear os esforços de contratação. Isso significa que, embora possam ter lacunas em termos de competências e experiências na sua força de trabalho, uma fraca perspectiva económica impede-os de contratar.
Portanto, estamos perante um mercado de trabalho carente de competências e talentos necessários, e as empresas incapazes, ou não dispostas, a contratar as pessoas de que precisam para preencher as suas próprias lacunas para crescerem. Não é exatamente uma situação ideal, pois não?
Felizmente, porém, existe uma solução…
Apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento de carreira dos funcionários deve ser uma prioridade para as equipas de recursos humanos devido ao seu impacto multifacetado no sucesso organizacional. Não só potencialmente resolve os problemas da escassez de talentos ou dos dispendiosos esforços de recrutamento… Também oferece uma série de outros enormes benefícios.
Aqui estão cinco razões pelas quais as empresas e as suas equipas de RH devem desempenhar um papel ativo em ajudar os seus funcionários a desenvolver as suas carreiras:
APOIAR O DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA DOS FUNCIONÁRIOS GERA COMPROMISSO E ENGAJAMENTO
Um relatório do especialista em recrutamento Robert Walters, focado na atração e retenção de trabalhadores da geração Millennials, mostrou que 68% dos pesquisados citaram um caminho claro para crescer no seu papel como o fator e motivação mais importante para os manter envolvidos. A pesquisa demonstrou uma forte correlação entre a percepção das pessoas sobre as oportunidades de crescimento profissional e a intenção de permanecer com o seu empregador. Os funcionários podem não esperar mais que seja a empresa a gerir a sua carreira por eles. Mas gostam de sentir que, pelo menos, há um interesse por parte do negócio.
Além disso, quando as pessoas veem que a organização está disposta a investir no seu desenvolvimento, é muito mais provável que estejam envolvidas. Provavelmente, também estarão mais entusiasmadas com o seu trabalho e dispostas a dar o seu melhor quando necessário.
Uma vez que mais de dois terços dos profissionais de L&D afirmam que a formação tem um impacto positivo nos rendimentos das empresas, apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários pode fazer muito para aumentar a produtividade.
DESCOBRE POTENCIAIS OCULTOS
As conversas sobre carreira podem frequentemente ter resultados surpreendentes. Se os gestores mantiverem um diálogo aberto e honesto com as suas equipas, podem descobrir que as pessoas têm ambições que anteriormente não tinham expresso ou habilidades e talentos escondidos que não utilizam nas suas tarefas.
Com muitas empresas já a lutar para preencher funções chave, agora é o momento ideal para descobrir que talentos latentes podem estar disponíveis dentro da empresa. É também a oportunidade perfeita para descobrir como as aspirações individuais podem alinhar-se melhor com as prioridades empresariais.
AJUDA A EMPRESA A DESENVOLVER COMPETÊNCIAS PARA O FUTURO
Um dos maiores desafios que as organizações enfrentam é operar num clima incerto e volátil, onde as regras do jogo podem mudar de um dia para o outro. Podem surgir novos concorrentes, a tecnologia desenvolve-se e dificulta a forma como os serviços são fornecidos, os clientes impulsionam a demanda por novos produtos.. Isso significa que as competências que a organização possui hoje não são necessariamente aquelas de que necessitará amanhã.
Os funcionários do futuro terão de possuir competências genéricas altamente desenvolvidas, gestão de projetos, resolução de problemas, capacidade para analisar dados complexos juntamente com competências transversais, que podem ser aplicadas em diferentes circunstâncias. Se as organizações querem que os seus funcionários sejam adaptáveis, devem ajudá-los a desenvolver estas competências.
APOIA A PLANIFICAÇÃO DA SUCESSÃO
Os planos de carreira formais já não existem como antes e, quando o jogo muda tão rapidamente, pode ser difícil planear a sucessão. No entanto, isso não significa que as equipas de RH devam desistir completamente da planificação da sucessão. Ter conversas regulares sobre as aspirações das pessoas e investir no seu desenvolvimento dará às organizações pelo menos uma possibilidade de ter as pessoas certas no lugar certo e no momento certo. Além disso, as atuais plataformas de software de RH, especialmente aquelas com funcionalidades de gestão de desempenho e módulos de planeamento de carreira e sucessão, tornam muito mais simples a visualização e a ação sobre o desempenho e os dados potenciais.
As conversas mais produtivas sobre carreiras são aquelas focadas no tipo de trabalho que as pessoas acham mais estimulante, nas competências que gostariam de desenvolver e onde se situam os seus interesses futuros. Com estes conhecimentos, as empresas mantêm-se “ágil” e preparadas para responder ao que surgir.
AJUDA A ATRAIR NOVOS TALENTOS
Por fim, cultivar o talento interno pode ajudar a reduzir os custos de contratações externas. Isso porque terá mais chances de preencher vagas com a equipa atual, que já entenderá a organização e seus valores. Naturalmente, por vezes é necessário recrutar talentos de fora, portanto é importante posicionar a própria empresa como um empregador desejável.
O “passa palavra” é poderoso e rapidamente se tornará conhecido que a tua empresa valoriza genuinamente o desenvolvimento pessoal. Certifica-te de demonstrar a forma como a sua organização fomenta o talento e encoraja o crescimento profissional dos seus colaboradores. Isso poderá tornar significativamente mais simples atrair talentos mais promissores!
