Mi lema particular para este Día Internacional de la Mujer es “abrazar la equidad”. Para RR.HH. esto implica construir, hacer crecer e impulsar la diversidad en las plantillas. Y, asociado a esta diversidad, apuntar al alto rendimiento.
Los movimientos sociales que se generaron a nivel mundial y que todos conocemos –#MeToo o Black Lives Matter- han puesto en el radar, de verdad, conceptos como la equidad, la igualdad, la diversidad o la inclusión. Han llevado estos temas hasta los titulares de las principales cabeceras informativas. Y han conseguido ejercer sobre las empresas e inversores la presión justa para obligarles a “mover ficha”.
El Día Internacional de la Mujer es la excusa perfecta, para reflexionar sobre este tema. Más allá de cuestiones políticas o protagonismos absurdos, “abrazar la equidad” es establecer un sistema justo de oportunidades y recursos. Es ayudar a que todos prosperen en sus carreras profesionales. Es impulsar la igualdad de género. No es una iniciativa o un programa. Es el resultado objetivo de integrar en la empresa los principios de diversidad e inclusión.
La diversidad es uno de los mayores activos de una empresa, tenga el tamaño que tenga. La diversidad y la igualdad de género proporciona diferentes perspectivas, visiones y experiencias. Y, para mí, sin duda, es una gran ventaja competitiva. Te dejo aquí, algunas de las cosas que he aprendido, en los últimos años, sobre el impulso de plantillas diversas. Y, sobre cómo esta diversidad impacta en positivo sobre el alto rendimiento.
Atraer talento diverso
Atraer y fidelizar a los mejores candidatos, siempre es un proceso complejo. La competencia por atraer las habilidades y el talento necesario es feroz. Y la presión que supone, además, optimizar el tiempo de selección hace que puedas cometer errores. Que hagas concesiones innecesarias. O que, tomes decisiones que comprometan las prácticas de contratación diversas.
Todos sabemos que los candidatos deben seleccionarse por sus méritos, independientemente de su sexo, raza, religión, procedencia u orientación sexual. Pero, no todas las empresas son capaces de llevarlo a la práctica.
La selección y contratación de talentos es un proceso clave para garantizar la igualdad de género en las plantillas. Bueno, es un proceso clave para garantizar, en general, la diversidad de las plantillas. Debe tomarse muy en serio. Una cosa que pueden hacer las empresas para proteger esa diversidad y que los candidatos sean seleccionados por sus méritos es analizar la lista de requisitos para cada puesto. Y no utilizar excusas como la presión del tiempo o los recursos para saltarse este paso.
Revisar las descripciones de los puestos y utilizar un lenguaje inclusivo también ayuda a minimizar sesgos potenciales. Y a atraer un talento meritorio y diverso.
Fidelizar a los mejores
Puede que aciertes en la selección si utilizas diferentes listas para preseleccionar a tus candidatos. Pero, para fidelizar el talento y que la igualdad de género y la diversidad sea una constante, tienes que hacer las cosas bien. E incorporar a tu empresa principios que reflejen también la diversidad de las personas que componen la plantilla.
La diversidad y ese abrazo a la equidad del que hablamos debe estar presente en los valores de la organización. En su ADN. Y, en todo lo que hace. Si la compañía es relativamente grande, una buena idea puede ser crear un consejo para la equidad, la igualdad de género, la diversidad o la inclusión. Este equipo trabajará para impulsar los principios DEI. Y para hacer que todos reciban la formación necesaria y promover iniciativas que mejoren la experiencia de todos los empleados. También empujará para introducir diferentes iniciativas que garanticen la diversidad de la plantilla. Y, que todo el mundo se sienta reconocido, aceptado y valorado.
Intercambio de ideas
Intercambiar diferentes puntos de vista permite aprender unos de otros. Y, fomentar el pensamiento inclusivo. El aprendizaje puede hacerse “in situ” o en remoto. Por ejemplo, a través de conversaciones informales a la hora del café. Pero, también, es importante aprender de los compañeros que trabajan en remoto. O, si hablamos de equipos internacionales, de quienes operan en otros países.
Los espacios de trabajo compartido en soluciones como Cezanne HR, son una plataforma para unir personas en torno a una experiencia común. Un entorno de trabajo seguro en el que se generan conversaciones interesantes. Un espacio donde compartir materiales relevantes. Y en el que todos pueden explicar sus puntos de vista o sus experiencias en diferentes ámbitos.
Intercambiar ideas expone a las personas a diferentes perspectivas. Y ayuda a desarrollar la empatía y una mentalidad integradora.
Igualdad de oportunidades
No hay que subestimar la importancia de la diversidad en los puestos más altos de una organización. Todos deben participar de este tipo de políticas y estrategias. Por ejemplo, tomando como referencia la igualdad de género, se estima que cada vez que una mujer se incorpora a un puesto directivo, otras tres mujeres más ascienden a puestos de liderazgo de alto nivel. Es lo que se conoce como efecto multiplicador. Por eso, hay que poner el foco en la diversidad, también, en los puestos superiores. Esto ayudará a impulsar el progreso y a mejorar la canalización general del talento diverso.
Si hablamos de igualdad de género, lo cierto es que aún queda mucho camino por recorrer. A pesar de los avances -muchos, sin duda- las mujeres seguimos estando poco representadas en los puestos de alta dirección en las empresas españolas. Y eso, a pesar de que más de la mitad de los licenciados universitarios en España son mujeres. Tienen mejores expedientes académicos que los hombres. Y, casi la mitad del mercado laboral de alta cualificación también son mujeres.
Con todo, me gusta quedarme con lo bueno. Y, lo bueno es que, hoy celebramos el Día Internacional de la Mujer con una buena noticia: las mujeres en España ocupan el 38% de los puestos directivos. Nuestro país es ya, el segundo de la UE con más mujeres directivas, según el informe Women in Business 2023 de Grant Thornton. Y, un dato más que recoge este informe y que te dejo aquí para que pienses: el área de RR.HH. es el área profesional con más mujeres en los puestos directivos (45%). Algo estaremos haciendo bien, ¿no crees?
Cristina Del Amo
Soy periodista, empresaria, emprendedora y madre. Licenciada en Ciencias de la Información por la Univ. Complutense de Madrid y Máster en Gestión Comercial y Marketing, por la Escuela de Negocios ESIC, mi trayectoria profesional está ligada al entorno de la comunicación, la gestión empresarial y los recursos humanos.
