¿De qué manera apoya tu empresa la planificación y el desarrollo de la carrera de sus empleados?
Puede parecer una pregunta casi absurda teniendo en cuenta el declive constante de lo que conocemos como “el trabajo para toda la vida” y el cambio tan disruptivo que estamos viendo en el concepto tradicional de carrera profesional. De hecho, algunas investigaciones recientes muestran que, una de cada tres empresas no proporciona a sus empleados la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades.
Sin embargo, aunque las empresas no puedan ya comprometerse a largo plazo con las carreras de sus empleados o no tengan la capacidad para prever qué habilidades serán útiles para su empresa en el futuro, siguen teniendo mucho que ganar, si respaldan los planes de carrera de sus empleados.
De hecho, hemos identificado 5 razones que justifican la participación activa de las organizaciones en el desarrollo de las carreras profesionales de sus empleados y en la adquisición de nuevas habilidades, particularmente, las digitales:
Genera compromiso y participación.
Un informe de Robert Walters , especialista en selección, especializado en atraer y fidelizar talento de la generación milenial, muestra que el 68% de los encuestados citan la posibilidad clara de crecer en el rol profesional como un factor más importante y motivador para mantenerse involucrado.
Los empleados ya no esperan que la compañía gestione sus planes de carrera para ellos, sino que le dan importancia al hecho de que la organización en la que trabajan muestre interés y compromiso por hacerlo. Si las personas ven que la compañía está dispuesta a invertir en su desarrollo, estarán mucho más involucradas, entusiasmadas e involucradas en el éxito del negocio. Y, seguramente, no pensarán en abandonar la empresa. La investigación muestra una estrecha correlación entre la percepción que el individuo tiene de sus oportunidades de carrera y la intención de permanecer dentro de una organización.
Muestra el potencial oculto.
Las conversaciones sobre los planes de carrera pueden mostrar resultados sorprendentes; Si los managers tienen diálogos abiertos y sinceros con sus equipos, pueden descubrir ambiciones ocultas o talentos y habilidades que no se usan en el rol que se desempeña habitualmente.
En vista del hecho de que muchas empresas se esfuerzan por identificar a las personas adecuadas para los roles clave, es útil tratar de comprender qué talentos latentes están presentes dentro de la organización y cómo las aspiraciones individuales se entrelazan con las prioridades de la empresa.
Permite desarrollar habilidades futuras
Uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta una organización cada día es operar en un clima económico incierto y volátil en el que las reglas del juego cambian constantemente; los nuevos competidores pueden emerger repentinamente, las tecnologías cambian la forma en que se prestan algunos servicios, los clientes impulsan la demanda de nuevos productos … Todo esto significa que las habilidades necesarias para una empresa hoy en día no son necesariamente las mismas que les servirán en el futuro.
Los empleados del futuro deberán tener habilidades genéricas muy bien desarrolladas, aplicables en los contextos más dispares: gestión de proyectos, resolución de problemas, capacidad de analizar datos complejos, etc. Si las organizaciones necesitan poder contar con equipos flexibles, capaces de adaptarse, deben ayudar a las personas a desarrollar este tipo de habilidades y vigilar siempre aquellas habilidades técnicas que los cambios del mercado pueden hacer necesarias en cualquier momento.
Apoya la planificación de la sucesión
Ya no existen planes formales de carrera; en un contexto que cambia rápidamente, puede ser difícil planear para el año siguiente, ¡vamos a resolverlo en 5 años! Sin embargo, esto no significa que los recursos humanos de la empresa deban renunciar a planificar una sucesión estructurada.
Tener entrevistas regulares con los empleados sobre sus aspiraciones e invertir en su desarrollo le dará a la empresa la oportunidad de trabajar con las personas adecuadas en el momento adecuado. El software de recursos humanos más moderno ofrece la posibilidad de realizar entrevistas con datos confiables sobre el desempeño y el potencial de los empleados.
Las conversaciones de carrera más útiles son aquellas que se centran en comprender el tipo de trabajo que cada colaborador encuentra más estimulante, en las habilidades que le gustaría desarrollar y los planes para su futuro profesional. Armada con este conocimiento, la compañía puede permanecer ágil y lista para responder a los desafíos del futuro.
Atrae nuevos talentos
El crecimiento de los talentos ya presentes en la organización reduce el coste de tener que seleccionar nuevos empleados desde el exterior, ya que permite cubrir las vacantes con personas que ya son miembros del equipo e incluyen la dinámica y los valores de la compañía.
Por supuesto, a veces, es necesario adquirir nuevos talentos, por lo que es importante que la compañía se presente atractiva; la gente habla, y el rumor de que tu organización toma en serio el desarrollo de sus colaboradores se propagará rápidamente. Tener un enfoque visiblemente positivo para el crecimiento y la carrera le dará una ventaja para atraer a las personas más cualificadas.
¿Cuál es tu punto de vista? ¿El desarrollo profesional es un tema individual o corporativo? ¿Qué medidas se han tomado en la empresa para apoyar el crecimiento del personal?
Cristina Del Amo
Soy periodista, empresaria, emprendedora y madre. Licenciada en Ciencias de la Información por la Univ. Complutense de Madrid y Máster en Gestión Comercial y Marketing, por la Escuela de Negocios ESIC, mi trayectoria profesional está ligada al entorno de la comunicación, la gestión empresarial y los recursos humanos.
