Geração Vírus: como o COVID-19 impactará a próxima geração e por que o RH deve agir agora

O FMI publicou recentemente suas previsões para a economia global, onde prevê uma recessão global de 3%. Para Portugal a recessão de 8% estimada em abril deverá ser revista em alta. Nos países lusófonos, a instituição prevê uma queda de 1,4% em Angola, 5,3% no Brasil e 8% em Portugal. Informou ainda que a economia portuguesa deve mostrar sinais de recuperação de 5% em 2021.

A crise afetou muitos setores econômicos como turismo, têxtil, entre outros, que eram o posto de trabalho de muitos que abandonaram os estudos precocemente, em especial a dos não formados. A Organização Internacional do Trabalho, OIT, estima que pessoas menores de 25 anos serão fortemente impactadas pelas consequências econômicas da pandemia.

Na recessão de 2009, assistimos a um aumento do número de licenciados e paralelamente a uma redução, como hoje, das oportunidades de emprego para não licenciados. Pode haver uma onda de candidatos altamente qualificados academicamente, seguida por uma onda de candidatos menos experientes, o que levaria a mais competição entre um grupo cada vez menor de talentos.

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Desocupação juvenil

Um estudo realizado por uma grande instituição britânica, o Institute of Student Employers, relatou que já estamos vendo o impacto da crise econômica sobre os jovens. Para economizar custos, as empresas estão cada vez mais indecisas sobre o que fazer em relação à contratação (especialmente para os que não possuem experiência) e reduções de cargos que não são mais necessários.

Como os jovens terão menos oportunidades de desenvolver habilidades técnicas e interpessoais, eles terão, consequentemente, mais dificuldade em progredir em suas carreiras. Como os recursos humanos poderá trazer novos talentos para sua empresa no futuro se a próxima geração não estiver pronta?

Diversidade de talentos

A crise COVID-19 pinta um quadro de diferentes vias para os futuros talentos. Uma vez que os estudos universitários são apresentados como uma alternativa ao desemprego, os jovens de origens menos privilegiadas que não podem financiar mais estudos podem ter essa alternativa negada. Ao mesmo tempo, estes jovens que são obrigados a optar pela estabilidade no emprego, em vez de continuar os estudos universitários, terão a oportunidade de desenvolver habilidades “soft” mais eficientes do que os graduados.

Os recursos humanos poderiam, portanto, ser confrontados com uma escolha: priorizar as competências transversais ou escolher entre um pool de talentos mais amplo e uma qualificação mais alta (mas talvez desprovido de competências “soft”). O RH terá de considerar cuidadosamente essas diversidades em sua agenda como uma prioridade.

Agora, para identificar com clareza se é uma empresa atenta a essa diversidade, ela deve operar com um software de gestão de RH que agilize e automatize as pesquisas.

Menos inovação nos negócios

Ter uma equipa multigeracional é importante por vários motivos. Sem os jovens trabalhadores , as empresas podem comprometer sua “diversidade cognitiva”, negar à equipa sênior os benefícios do mentoring inverso e correr o risco de impedir a inovação.

As empresas que não reconhecem a contribuição da equipa mais jovem podem perder as habilidades que serão necessárias no futuro (se não agora), especialmente na era digital. É oportuno que as empresas portuguesas invistam na junção dos trabalhadores mais jovens que são tão propensos a impulsionar mudanças e oferecer novas perspetivas, com os trabalhadores mais experientes cujas habilidades “soft” já foram tão desenvolvidas.

Como os recursos humanos podem atuar?

Crie oportunidades para os jovens

Ao oferecer mais chances aos jovens, os empregadores contribuirão significativamente para a qualificação e habilidades dos futuros talentos. São muitas as iniciativas que as empresas podem oferecer, como estágios que são fundamentais para o desenvolvimento profissional, formação e outras oportunidades de aprendizagem, supervisionando as atividades ainda que remotamente se for necessário. Algumas empresas particularmente smart já mudaram seus métodos de recrutamento para graduados e aprendizes.

Os empregadores também podem considerar a oferta de um contrato de trabalho de alto nível para fornecer uma experiência de aprendizagem inovadora. Por exemplo, o Grupo Adecco oferece aos candidatos a chance de se tornarem CEO por um mês e outros tipos equivalentes de experiência de trabalho, com os quais os empregadores podem aprender a implementar oportunidades semelhantes em seus contextos de negócios.

Proteja os trabalhadores mais jovens

Muitas empresas enfrentarão dificuldades durante a pandemia e algumas terão de reduzir o pessoal. Se os empregos precisam ser cortados, os recursos humanos precisam estar alertas para a potencial discriminação por idade que pode ocorrer.

As organizações precisam estar cientes da necessidade de manter e continuar a beneficiar-se de uma equipa multigeracional. Isso também evitará potenciais conflitos salariais. Os trabalhadores mais jovens podem continuar a desenvolver suas competências, garantindo entre outros uma futura geração de funcionários.

Serviços de realocação

Se você precisar reduzir sua equipa mais jovem, ajude-os a se prepararem, sempre que possível, para uma nova função. A recolocação é sempre útil, mas para os jovens trabalhadores menos experientes é ainda mais.

Fazer o possível, buscar vagas semelhantes para colaboradores que estão a sair, ou encontrar vagas mais adequadas às suas habilidades pode ajudar a mantê-los no mercado de trabalho, garantindo que continuem a desenvolver suas competências.

Construindo resiliência no local de trabalho

Em seu trabalho sobre a “Hierarquia das Necessidades”, o psicólogo americano Abraham Maslow argumenta que as pessoas priorizam as necessidades básicas e que essas necessidades estão fortemente relacionadas ao bem-estar físico e emocional. Se os jovens sentem que não podem ser financeiramente independentes, eles ficarão mais vulneráveis ao desenvolvimento de problemas de saúde mental.

Os Recursos Humanos estão bem posicionados para atuar nesse sentido. Como vários estudos mostraram, a Geração Z é normalmente mais aberta para falar sobre suas preocupações com a saúde mental, por isso pode ser proveitoso para o RH envolver-se em diálogos sobre tais questões.

Pensamentos finais

A pandemia representa uma ameaça para a próxima geração de trabalhadores e um desafio para a função de recursos humanos. Se as empresas desejam desfrutar dos benefícios de um pool de jovens diversificado e qualificado, deve através do RH, contribuir para continuar a desenvolver o trabalho jovem do futuro. Dessa forma, o futuro dos jovens talentos terá mais chances e ficará mais bem preservado e seguro.

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